Lanceurs d'alerte : 80 % des professionnels de la finance ne signalent pas les soupçons de fraude interne par crainte de représailles.

« Lorsqu’une personne est troublée par les agissements répréhensibles d’une entreprise et tente de tirer la sonnette d’alarme, le chemin à suivre est incertain et les choses évoluent de façon organique. En règle générale, les gens confient d’abord leurs inquiétudes à des amis proches ou à des collègues, qui leur conseillent souvent la prudence en disant : « Fais profil bas ; si tu dois signaler quelque chose, reste vague, ne donne pas de détails précis ». Pourtant, ce sont justement des preuves irréfutables qui sont nécessaires pour capter l’attention des décideurs — qu’il s’agisse de responsables internes, de médias ou d’organismes de surveillance externes — afin de prévenir ou de mettre fin à des activités frauduleuses. »

– « Snitch » Sherron Watkins

« Choisir de dénoncer un abus ne se résume pas à vouloir réparer une injustice. Il s’agit aussi de protéger son employeur contre la fraude. Pourtant, cette démarche est souvent perçue comme une source de problèmes pour l’entreprise, ou comme un acte égoïste visant à obtenir une récompense financière. Personne ne s’attend, en choisissant de dénoncer, à voir sa réputation attaquée, sa crédibilité remise en cause ou à perdre son emploi. Le coût d’ignorer les plaintes d’un lanceur d’alerte est bien plus élevé que celui de reconnaître l’existence d’un problème et de prendre des mesures pour le résoudre.

« La tentative du gouvernement de dissimuler la fraude n’a fait qu’aggraver les dégâts, alors qu’une approche plus responsable aurait été de reconnaître immédiatement les faits et de prendre des mesures correctives dès leur révélation. Les représailles destinées à me réduire au silence m’ont rendue plus forte et m’ont poussée à me battre encore davantage pour trouver quelqu’un qui m’écoute et mette fin à la fraude. »

– « Rat » Sarah Carver